。銷售狀況和家用機類似，都處于比較被動的局面。許多單位和場所需要用到除濕機，但對產品不甚了解，并未將其納入采購范圍。有關除濕機的采購招標項目也非常少，客戶需要商家主動去挖掘，需要“曲線”營銷，甚至除濕機只是作為配套產品配給用戶。

　　工業(yè)除濕機的消費群體大體分為兩類

。第一類用戶對產品需求不復雜，只要能滿足除濕即可，但對價格的敏感度較高；第二類是實力較強的單位及一些科研所等機構，對機器的性能要求較高，價格則是次要考慮因素。

　　發(fā)展：

　　從除濕機的品牌定位格局中可以看出，目前這個行業(yè)中還沒有真正形成規(guī)模的品牌和企業(yè)

，2010年銷售收入超過億元的企業(yè)屈指可數(shù)，大部分企業(yè)的銷售收入都在2000萬元之下，品牌格局還僅是一個雛形。形成這樣局面的原因主要有兩點：

　　一是較小的市場需求影響了產業(yè)的發(fā)展

。除濕機行業(yè)的市場容量不到20億元，國內市場更是微乎其微，在沒有市場需求的拉動下各企業(yè)對該產品的重視度不夠，除濕機只能成為一個附屬的小產品，而目前的專業(yè)除濕機企業(yè)又沒有足夠的實力來大力推廣。

　　二是除濕機產品目前品類繁多

，應用領域也紛繁復雜，造成銷售渠道雜亂，同時每種產品的需求量都相對較少，這也給企業(yè)在推廣及銷售造成較大困難。

　　目前在內銷市場銷售的主導品牌還是以國產或合資品牌為主，另外還有部分進口品牌

。

　　從除濕機短期的發(fā)展態(tài)勢來看

，這種局面還將維持很長的一段時間。雖然近兩年國內市場的需求有較快增長