中國制造業(yè)如何步入后生存時代

、資金周轉(zhuǎn)困難、內(nèi)部信息流通不暢、生產(chǎn)計劃預(yù)測不準的問題。沒有生產(chǎn)訂單的時候，這些企業(yè)為市場開拓發(fā)愁；接到訂單，又開始為生產(chǎn)管理而發(fā)愁。很多企業(yè)即使通過種種努力拿到訂單，但對于訂單的消化能力和交付能力卻遭遇瓶頸。產(chǎn)能的彈性度不夠，就像一輛行駛中的汽車，即使仍有運載能力，途中有乘客想上車都不敢再開門，企業(yè)中所有的資源和工作重心都圍繞著現(xiàn)有的訂單進行。

　　這種訂單驅(qū)動型的制造企業(yè)

，其核心問題在于其自身綠色供應(yīng)鏈的缺失。在企業(yè)的局部供需鏈上，企業(yè)缺乏通暢的進、銷、存運作協(xié)同的供應(yīng)鏈條，現(xiàn)有的訂單交付能力在質(zhì)量方面無法達到客戶要求或勉強達到要求，無法做到或未意識到主動高于客戶要求；在更大的運營鏈中，企業(yè)沒有形成良性的研、產(chǎn)、銷良性循環(huán)，所有精力都在應(yīng)付現(xiàn)有訂單，對于創(chuàng)新及未來發(fā)展缺乏明確規(guī)劃，而只關(guān)注短期生存，發(fā)展思路不明確，缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃和市場應(yīng)變能力，這幾乎是前生存時代中制造企業(yè)普遍具有的通病。

　　江湖水深

，制造業(yè)駛向何方？

　　制造企業(yè)當(dāng)中也不乏一部分領(lǐng)先者，它們的生存狀態(tài)又是一番景象

。

　　“以前我對企業(yè)的管理

，就像在一堵毛玻璃后面指揮他們走隊列，我喊口令，他們做沒做動作，動作做得到不到位，我都看不清楚；但是現(xiàn)在毛玻璃沒了，我就像手里有個放大鏡和一把尺子，不但看清楚了，還更精準了。”北京石油機械廠的劉廠長笑稱，“我們現(xiàn)在還只是剛剛步入后生存時代。”

　　其實

，前生存和后生存不僅是兩個叫法不同的名詞，而且代表著企業(yè)所處在兩種截然不同的生存狀態(tài)和方式中。同樣是國內(nèi)的制造企業(yè)，生存狀態(tài)為什么會有這樣的天壤之別？根源上只有兩個字--管理。企業(yè)的管理過程就是信息的傳遞和控制過程，其中包括計劃、需求、供給、價格、市場環(huán)境、政府政策、競爭對手等諸多信息。誰也不會懷疑，傳統(tǒng)的家族式管理和手工管理模式無法勝任當(dāng)前的管理需求，信息化管理是制造企業(yè)步入后生存時代的捷徑，同時也是一條必由之路。以北京石油機械廠為代表的一批優(yōu)秀制造企業(yè)，無一例外都通過實施ERP信息化系統(tǒng)打造了其自身井然有序、生機勃勃的綠色生存狀態(tài)。

　　國家科技部高新司領(lǐng)導(dǎo)在日前的一次會議上表示