“大而全”和“小而美”除濕機如何選擇

，好處肯定是有的，會成為這個行業(yè)的佼佼者，甚至是領頭羊，這樣自己的產(chǎn)品不管是在市場占有率還是品牌知名度上都有優(yōu)勢，在市場競爭中會取得先機。就像跟我國現(xiàn)在的家用電器一樣，買空調(diào)，大家就想到格力，買冰箱就想到海爾，買電視就是海信，要是能夠把企業(yè)做到這樣的地步，那么“大而全”也是無可厚非的。

　　但是除濕機行業(yè)是一個技術(shù)含量不高的行業(yè)

，進入門檻很低，所以在“大而全”的道路上不是不能走，而是這條路會顯得非常艱難。再說了，現(xiàn)在的升級是從低附加值轉(zhuǎn)向高附加值升級，從高能耗高污染轉(zhuǎn)向低能耗低污染升級，從粗放型轉(zhuǎn)向集約型升級。如果單純的追加資金，擴大規(guī)模來獲得“大而全”的目標，那么跟升級之路是背道相馳的。

　　追求規(guī)模是無可厚非的，畢竟不想做將軍的士兵不是一個好士兵

，企業(yè)就要有這樣的精神，但是現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展之道已經(jīng)不需要盲目的增加投資以求得企業(yè)的發(fā)展的模式，而是要往提高產(chǎn)品附加值上考慮，也就是要提高科技含量。

　　選擇“大而全”這條路，是那些有一定規(guī)模的除濕機要走的道路

，那么“小而美”就是那些規(guī)模不大的企業(yè)要走的道路了。有的人會問了，對于除濕機這樣一個技術(shù)含量不高的行業(yè)，該怎么走“小而美”的道路呢