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、加濕器進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展期 生態(tài)環(huán)境有所改觀"/>
除濕機
2007冷凍年：透視中小除濕機、加濕器企業(yè)生存現(xiàn)狀之(綜述)
如今的除濕機
國內(nèi)除濕機
格局初定平穩(wěn)發(fā)展
在中國家電領(lǐng)域
經(jīng)過大浪淘沙
在行業(yè)度過高速發(fā)展時期后
但是
，不論是合資品牌的進(jìn)退兩難，還是日本集團的操盤手發(fā)生變化，還是臺灣集團的徹底退出，由于他們都不是當(dāng)今市場的主流品牌，對行業(yè)格局的影響甚微生存環(huán)境有所改觀
多年來
但是
，我們今天回過頭來看，其實，一方面環(huán)境的變化是行業(yè)發(fā)展必須要經(jīng)歷的過程。除濕機、加濕器行業(yè)起步初期，是一個利潤空間比較大的行業(yè)，吸引了眾多的投資者進(jìn)入淘金。造成行業(yè)發(fā)展初期品牌林立，最多時達(dá)到或超過百家。產(chǎn)能增長的速度大于市場需求增長的速度，必然導(dǎo)致供需矛盾的加劇。在供大于求的時候為了刺激消費，價格不斷走低甚至形成價格戰(zhàn)是不可避免的。另一方面，行業(yè)環(huán)境的惡化與一些企業(yè)(包括流通企業(yè))惡意進(jìn)行炒作分不開。為了為了取得競爭的優(yōu)勢，很多企業(yè)利用不斷降價打擊競爭對手，曾經(jīng)就有企業(yè)在幾年前把20升除濕機打到了999元/套，造成了經(jīng)營狀況的不斷惡化。不過從2006年開始
，在原材料價格大幅度上漲的刺激下，除濕機、加濕器行業(yè)出現(xiàn)了有史以來價格的整體上漲。其實，在此之前很多企業(yè)對自己多年來的策略進(jìn)行了反思，并且相應(yīng)調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略。行業(yè)價格的上漲，給各個企業(yè)的調(diào)整提供了一個相對寬松的氛圍。當(dāng)然，行業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改善也是相對而言，不否認(rèn)，一定范圍、一定幅度的價格戰(zhàn)還是存在的規(guī)模大小各有空間
從目前行業(yè)的格局來看
，一、二、三線品牌的層次非常清楚。一線品牌美的、海爾、格力不用為生存憂愁。一線品牌都是上市公司，在今天股票市場強調(diào)回報的環(huán)境下，以往主要是擴大規(guī)模的策略宰相提升經(jīng)營質(zhì)量轉(zhuǎn)變。作為行業(yè)的龍頭，一線品牌的思路就決定著整個行業(yè)的發(fā)展方向。一線品牌不打價格戰(zhàn)，其他品牌就是想打也很難打得起來。雖不能說一線品牌現(xiàn)在是把精力放在經(jīng)營的質(zhì)量上，就是放棄以規(guī)模優(yōu)勢對其他品牌進(jìn)行價格上打壓，但就目前的市場氛圍、競爭態(tài)勢來看，改善經(jīng)營質(zhì)量才是目前的當(dāng)務(wù)之急。從二線品牌的情況看，在規(guī)模上無法與一線品牌抗衡
。但是，絕大多數(shù)二線品牌又都有自己的特點，其市場活躍程度并不亞于一線品牌。如海信通過控股科龍，不僅在規(guī)模上有所擴大，知名度也有了大幅度的提升。這為長期耕耘在三四級市場的二線品牌，提供了巨大的發(fā)展想象空間。另外像松下、LG剩余的三線品牌數(shù)量已經(jīng)不多，但是能夠在殘酷競爭環(huán)境下生存下來
誠然
，目前很多人都拿規(guī)模作為衡量企業(yè)生存的條件，一線品牌自然占有絕對的優(yōu)勢。但是我們也不能否認(rèn)，有些品牌規(guī)模不大，依舊健康的生存著。僅從規(guī)模大小不能完全說明問題，問題是不論規(guī)模大小，必須要找到適合自己的生存方式。適合自己才是最好的生存方式，才能打開自己發(fā)展的空間。咨詢熱線
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