迷失:三座大山壓頂 抽濕機廠家如何提升終端銷售比重
原材料成本持續(xù)上漲
,給企業(yè)經(jīng)營帶來的壓力非常大。抽濕機廠家現(xiàn)價段的狀況,如果用一個字來形容就是“扛”。剛過完春節(jié)的抽濕機廠家目前不僅僅面對生產(chǎn)成本上揚的壓力,還有市場競爭加劇和市場需求下滑的壓力,誰都不敢充當漲價的“急先鋒”。除此之外,對于廠家老板而言,更有三座大山壓頂不可推翻----經(jīng)銷商,現(xiàn)代賣場,分公司經(jīng)理。經(jīng)銷商問題是個老生常談的問題
,隨著市場經(jīng)濟進程的進一步深入,抽濕機廠家老板從重生產(chǎn)開始轉移到重銷售,自己建銷售渠道成本太高。銷售工作還得主要依靠經(jīng)銷商去做,換句話說,是這些經(jīng)銷商構建起了廠家的銷售網(wǎng)絡,這個銷售網(wǎng)絡的質量和運轉效率決定了廠家的銷量和利潤,現(xiàn)在,越來越多的廠家老板開始有經(jīng)銷商占有量的概念。多爭取一個優(yōu)秀的經(jīng)銷商,競爭對手就少一個其實抽濕機廠家和經(jīng)銷商的核心關系本質是“利益關系”,廠商的關系并不是完全平等的
,廠家對待經(jīng)銷商要分階段采取不同的方式:A導入期,廠家可以采取比較靈活的合作模式;品牌成長期,對于一些約束條件如保證金要開始收取,重新篩選合作客戶;品牌成熟期,讓經(jīng)銷商成為廠家的意志的執(zhí)行者,堅決按廠家的意圖辦,之后要設定種種條件使經(jīng)銷商有很大的壓力,建立一種競爭機制,不僅和競品競爭,經(jīng)銷商之間也要形成競爭,一定要關注經(jīng)銷商的贏利情況。合作過程中,要想使經(jīng)銷商保持忠誠度,必須通過各種方式讓經(jīng)銷商能夠充分獲利。說起賣場,無數(shù)的抽濕機廠家無不恨得牙根癢?div id="d48novz" class="flower left">
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抽濕機廠家加強渠道體系建設,如何處理好與經(jīng)銷商
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