,就是你的流動(dòng)資金
,這是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活力所在,是一個(gè)企業(yè)的命脈
。一個(gè)企業(yè)如果現(xiàn)金流出現(xiàn)問題
,那么要想發(fā)展就非常困難了
。除濕機(jī)企業(yè)也不例外
,在經(jīng)營過程中,管理好現(xiàn)金流是非常重要的一環(huán)?div id="d48novz" class="flower left">
,F(xiàn)在
,我國除濕機(jī)行業(yè)比較混亂,品牌很多
,在除濕機(jī)發(fā)展的這十幾年時(shí)間里面
,有不少的品牌因?yàn)榉e極倡導(dǎo)“擴(kuò)張模式”
,特別是2008年前,除濕機(jī)行業(yè)發(fā)展過于順利

除濕機(jī)企業(yè)要控制好現(xiàn)金流
除濕機(jī)企業(yè)要控制好現(xiàn)金流:什么是現(xiàn)金流呢
?簡單的說
,就是你的流動(dòng)資金,這是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營活力所在
,是一個(gè)企業(yè)的命脈
。一個(gè)企業(yè)如果現(xiàn)金流出現(xiàn)問題,那么要想發(fā)展就非常困難了
。除濕機(jī)企業(yè)也不例外
,在經(jīng)營過程中
,管理好現(xiàn)金流是非常重要的一環(huán)
。
現(xiàn)在,我國除濕機(jī)行業(yè)比較混亂
,品牌很多
,在除濕機(jī)發(fā)展的這十幾年時(shí)間里面,有不少的品牌因?yàn)榉e極倡導(dǎo)“擴(kuò)張模式”
,特別是2008年前
,除濕機(jī)行業(yè)發(fā)展過于順利,導(dǎo)致很多企業(yè)盲目擴(kuò)大規(guī)模
,于是在金融危機(jī)一來
,現(xiàn)金流斷裂,不少品牌紛紛折戟沉沙
,消失在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮之中
。
出現(xiàn)這樣的情況,是因?yàn)檫@些老板都是在憑感覺辦廠
。它們?cè)谕顿Y的時(shí)候只關(guān)心市場(chǎng)前景
、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)
、利潤目標(biāo)和人員投入
,而對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理和控制卻不夠重視。由于沒有很好的調(diào)研
,所以很容易出現(xiàn)投資預(yù)算超出企業(yè)的預(yù)期規(guī)劃
,預(yù)算,羨慕的資金投入不斷加大
,投資計(jì)劃無法得到有效控制
,資金鏈斷裂也就難免出現(xiàn)了。
我國現(xiàn)存的除濕機(jī)企業(yè)實(shí)力普遍較弱
,而現(xiàn)在的市場(chǎng)大環(huán)境也不是很好
,所以對(duì)于現(xiàn)在的局面就是以守為主
,盡量不大規(guī)模擴(kuò)張,一定要保證良好的現(xiàn)金流
,保存有生力量
,還要做好打持久戰(zhàn)的思想準(zhǔn)備,待形勢(shì)有了好轉(zhuǎn)
,再去考慮擴(kuò)張的問題
。
財(cái)務(wù)是企業(yè)的心臟,現(xiàn)金流是企業(yè)的血脈
,除濕機(jī)企業(yè)一定要規(guī)范財(cái)物制度
,管理好現(xiàn)金流。手上只要有資金
,企業(yè)的經(jīng)營才不會(huì)陷入困境
,才能順利進(jìn)行。當(dāng)企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)銷售收入相差不大時(shí)
,成本的控制就成為企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵
。因此,降低成本是除濕機(jī)企業(yè)破冰求生的必由之路
。特別是在現(xiàn)金為王的時(shí)代
,成本控制尤為重要。
