中國除濕機品牌低價起步不是罪
中國除濕機品牌低價起步不是罪
世界知名品牌除濕機很多都是低價起步,并非中國除濕機行業(yè)特有現(xiàn)象。
安詩曼電器認為,現(xiàn)階段中國除濕機品牌的的低價競爭策略,是有其道理的
。但從動態(tài)的角度看未來,價格可以興起一家企業(yè),同樣也能毀掉一個企業(yè)。中國除濕機品牌正確的做法是:到了一定階段,根據(jù)產(chǎn)品科技的發(fā)展,相應地推出高端獨立品牌。品類跟隨者
,憑什么高價?中國除濕機企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品
,基本全部都是品類跟隨型產(chǎn)品。也基本沒有任何有價值的創(chuàng)新,或者有明顯區(qū)隔。領(lǐng)導品牌通過光環(huán)效應,會具備“銷量領(lǐng)先”、“技術(shù)領(lǐng)先”、“性能領(lǐng)先”的認知優(yōu)勢。不信,你去問問你周邊的朋友,他們最認可的除濕機品牌,絕大多數(shù)會回答出日、中國臺灣的品牌首先,產(chǎn)品品質(zhì)會受到質(zhì)疑
其次
,品類中的重要屬性,通常已被領(lǐng)先品牌占據(jù)。后來品牌缺乏可信度的差異化主張,到最后都僅僅停留在口號階段。虛空、落不了地的概念,成為許多除濕機品牌兵敗麥城的無奈。最后
,海外市場的渠道資源,被領(lǐng)導品牌牢牢把控——這是中國除濕機品牌海外擴張的最大困難,后來者缺乏控制渠道的關(guān)鍵資質(zhì):已有的成熟顧客群、可靠的廠商關(guān)系中國除濕機企業(yè)
中國除濕機品牌可以從價格起家,但是如果不根據(jù)競爭環(huán)境的變化和市場的商機
中國除濕機品牌必須延著“食物鏈”向上移
據(jù)安詩曼電器觀察,中國一部分領(lǐng)先企業(yè)已有了推出高端品牌的意識
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