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中國除濕機產(chǎn)業(yè)鏈成主流由大做強

欄目：常見問題編輯：CEO 來源：網(wǎng)絡(luò) 熱度：0 日期：2022-11-27

信息摘要：

中國除濕機產(chǎn)業(yè)鏈成主流由大做強中國除濕機產(chǎn)業(yè)正快速與全球全面融合

，短短10多年間，臺

、日

、韓企業(yè)以“核心產(chǎn)業(yè)層”的制勝法寶正面臨著來自中國對手的快速沖擊，并以“全產(chǎn)業(yè)鏈”競爭體系開啟新的征途

。近年來

，盡管日本企業(yè)在除濕機終端市場日漸萎縮，但仍牢牢掌握著全球除濕機壓縮機

、控制芯片等核心環(huán)節(jié)

中國除濕機產(chǎn)業(yè)鏈成主流由大做強

　　中國除濕機產(chǎn)業(yè)正快速與全球全面融合

，短短10多年間，臺

、日

、韓企業(yè)以“核心產(chǎn)業(yè)層”的制勝法寶正面臨著來自中國對手的快速沖擊，并以“全產(chǎn)業(yè)鏈”競爭體系開啟新的征途

。

　　近年來

，盡管日本企業(yè)在除濕機終端市場日漸萎縮，但仍牢牢掌握著全球除濕機壓縮機

、控制芯片等核心環(huán)節(jié)

，并獲取產(chǎn)業(yè)中利潤最豐厚的部分。而韓國企業(yè)雖然在除濕機終端業(yè)務(wù)上缺乏規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢

，卻依靠集團產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同平臺謀求在除濕機上的發(fā)展

。同樣的中國企業(yè)，在擁有全球最大產(chǎn)能后

，近年來競爭一直停留于規(guī)模

、產(chǎn)能、市場銷售“單兵突擊”

，缺乏“全產(chǎn)業(yè)鏈”競爭體系的核心籌碼

。

　　對于已在規(guī)模上做到足夠大的除濕機巨頭美的，打破“大規(guī)模成長”天花板的突破口在于如何做到足夠強大，不僅為企業(yè)在全球市場增加了籌碼

，還成就了中國除濕機業(yè)在全球的底氣

。

　　早在20世紀80年代，日本企業(yè)東芝發(fā)明了變頻除濕機

，隨后三洋

、日立、大金開始掌握變頻壓縮機

、變頻芯片及模組等核心部件

，并建立了技術(shù)壁壘。在此后20多年內(nèi)

，一直未向其它企業(yè)授權(quán)或開放相關(guān)核心技術(shù)

。過去10多年間，所有國內(nèi)除濕機企業(yè)生產(chǎn)的變頻除濕機

，均需要向日本企業(yè)購買變頻壓縮機

、變頻控制芯片，不僅價格貴

，還影響新品研發(fā)進度

。

　　三年前，隨著美的全面介入變頻除濕機市場

，迅速與日本企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上游核心領(lǐng)域展開了“針尖對麥芒”的較量

。直流變頻壓縮機一直被認為是日本的核心戰(zhàn)略業(yè)務(wù)，2009年格力試圖借道日本大金進軍變頻壓縮機領(lǐng)域

，目前尚未推出成熟產(chǎn)品

。美的集團控股的美芝壓縮機早在2006年便投入雙轉(zhuǎn)子直流變頻壓縮機的自主開發(fā)，不斷克服專利壁壘和評價體系及標準的建立等重重困難

，向市場推出了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的雙轉(zhuǎn)子稀土直流變頻壓縮機

。目前，美芝已經(jīng)成為全球規(guī)模最大

、最先進的除濕機壓縮機制造企業(yè)

，全球市場占有率超過26%，將此前的全球除濕機壓縮機大王日立遠遠甩在身后

。

　　不只是打破了日本企業(yè)長達30年在直流變頻壓縮機上的技術(shù)壟斷

，在直流無刷電機上，美的產(chǎn)業(yè)布局速度和技術(shù)創(chuàng)新進程更是令日本同行感到恐慌

。早在1998年美的集團旗下的威靈電機就涉足直流無刷電機的研發(fā)

，擁有了滿足高低壓直流電機、PAM和PWM兩種控制方式

、芯片內(nèi)置和外置多種形式的開發(fā)和批量生產(chǎn)能力

，全面推動了美的在變頻壓縮機

、芯片模組上的系統(tǒng)優(yōu)化能力。目前

，威靈電機在家用除濕機電機的產(chǎn)銷量穩(wěn)居全球首位

。

　　通過掌握產(chǎn)業(yè)鏈上游的變頻壓縮機、直流無刷電機

、芯片模組等核心部件的話語權(quán)后

，美的不僅確立了自身的變頻除濕機市場的領(lǐng)先地位，還打破了長期以來中國除濕機產(chǎn)業(yè)的“核心技術(shù)缺失”軟肋

，帶動國內(nèi)其它除濕機企業(yè)在變頻除濕機上的發(fā)展，保證了整個產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略安全

。

　　目前

，美芝直流壓縮機、威靈直流無刷電機除了是美的“全產(chǎn)業(yè)鏈”競爭體系的重要一環(huán)

，還為同行業(yè)的中外企業(yè)供貨

，打破了日本企業(yè)長期以來的供貨壟斷，增加了除濕機同行的新品研發(fā)進程并加速了變頻產(chǎn)業(yè)化的進程

。

　　多年來

，針對中國在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)上的整體核心技術(shù)缺失問題，業(yè)界一直擔心中國企業(yè)在變頻最核心的芯片模組上缺乏話語權(quán)

，一旦變頻除濕機普及引發(fā)中國除濕機業(yè)的“戰(zhàn)略不安全”問題

，美的則通過“自主創(chuàng)新、合作開發(fā)

、開放創(chuàng)新”等手段

，不僅實現(xiàn)了完全自主生產(chǎn)電機專用控制芯片M-Core，還通過與東芝開利合作掌握了變頻芯片模組的“黑匣子”技術(shù)

，并借助早在2004年建立的“美的-IR聯(lián)合實驗室”

，掌握電源逆變模塊(IPM模塊)、電機專用控制芯片

、模擬驅(qū)動芯片

、功率器件(IGBT)全套核心技術(shù)，打消了社會對于變頻除濕機“戰(zhàn)略不安全”的擔憂

。

　　王金亮坦言：“從美的未來五年戰(zhàn)略布局來看

，我們的目標不只是中國，而是全球

。這意味著我們必須要建立面向國際化對手的差異化競爭體系

。全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢不僅提升了我們的綜合競爭力，也從國家戰(zhàn)略安全的高度推動了中國在全球除濕機市場領(lǐng)跑地位的確立

?div id="m50uktp" class="box-center"> ！?/p>

　　相對于日本企業(yè)的“核心產(chǎn)業(yè)層”優(yōu)勢，美的代表中國企業(yè)率先構(gòu)建的“全產(chǎn)業(yè)鏈”優(yōu)勢，依托下游的強大營銷服務(wù)體系和中游的整機制造體系

，最終建立了面向上游核心關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的立體化覆蓋

，更具有成本優(yōu)勢、更具靈活性

。

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