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中國(guó)人做了其他人就不要再做了（一）

欄目：常見(jiàn)問(wèn)題編輯：CEO 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) 熱度：0 日期：2022-07-03

信息摘要：

經(jīng)過(guò)20多年的改革開(kāi)放

，中國(guó)已經(jīng)成為制造業(yè)大國(guó)

。從最早的服裝鞋帽開(kāi)始

，今天中國(guó)企業(yè)把越來(lái)越多的產(chǎn)品源源不斷地運(yùn)送到世界各地。在全球任何一個(gè)地方

，任何一個(gè)角落，大到摩托車

、家電

，小到打火機(jī)、雨傘

，“中國(guó)制造”隨處可見(jiàn)

，“中國(guó)

中國(guó)人做了其他人就不要再做了（一）

　　經(jīng)過(guò)20多年的改革開(kāi)放，中國(guó)已經(jīng)成為制造業(yè)大國(guó)

。從最早的服裝鞋帽開(kāi)始

，今天中國(guó)企業(yè)把越來(lái)越多的產(chǎn)品源源不斷地運(yùn)送到世界各地。在全球任何一個(gè)地方

，任何一個(gè)角落

，大到摩托車、家電

，小到打火機(jī)

、雨傘，“中國(guó)制造”隨處可見(jiàn)

，“中國(guó)價(jià)格”讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而卻步

。

　　“只要中國(guó)人做了，其他人就不要做了

；只要浙江人做了

，其他中國(guó)人也不要做了?div id="m50uktp" class="box-center"> ！边@是當(dāng)今制造業(yè)的生動(dòng)寫(xiě)照

。從最初笨拙的模仿，到不斷實(shí)踐

、創(chuàng)新

，到總結(jié)升華出一套具有中國(guó)特色的制造業(yè)管理模式，中國(guó)制造業(yè)只用了短短20年的時(shí)間就走完了西方同行近200年的歷程

。中國(guó)制造業(yè)的成功并非個(gè)案

，在包括服裝、玩具

、家電

、電子

、摩托車等制造領(lǐng)域都取得突出成就。秘訣何在呢

？

　　不按常理出牌

　　中國(guó)企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)是成功的因素之一

。中國(guó)企業(yè)在制造業(yè)上的迅速崛起要得益于中國(guó)悠久的歷史文化背景。艱苦奮斗

、吃苦耐勞的民族精神在新時(shí)期煥發(fā)出前所未有的巨大能量

。有的工廠只做機(jī)器上的一個(gè)墊圈(實(shí)際上就是一個(gè)有圓孔的鐵片)，并沒(méi)有高額的利潤(rùn)

。但是這樣的產(chǎn)品

，中國(guó)企業(yè)可以做到每年千萬(wàn)級(jí)的規(guī)模。這對(duì)于美國(guó)

、歐洲甚至是日本企業(yè)來(lái)說(shuō)

，都是不可想象的，也是他們無(wú)法模仿和超越的

。

　　中國(guó)成功的制造企業(yè)都有自己的一套從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)制造到市場(chǎng)銷售的獨(dú)特管理運(yùn)作模式

，這也是讓眾多外國(guó)企業(yè)看不明白、想不通的事情

。

　　奇瑞“不按常理出牌”改寫(xiě)了汽車產(chǎn)品從研發(fā)到投放市場(chǎng)需要36個(gè)月的行規(guī)

，奇瑞將這一數(shù)字縮短到僅僅12個(gè)月。所以當(dāng)奇瑞銷售QQ整整兩年之后

，通用才向市場(chǎng)推出了SPARK?div id="4qifd00" class="flower right">

，F(xiàn)在的結(jié)果是奇瑞賣(mài)8臺(tái)，通用賣(mài)1臺(tái)

。比亞迪做電池在短短十年就做到了亞洲第一

、甚至世界第一。今天的中國(guó)市場(chǎng)不是大魚(yú)吃小魚(yú)

，而是快魚(yú)吃慢魚(yú)

。一位美國(guó)公司總裁告訴我：在中國(guó)大象并不可怕，可怕的是那些快速靈活的羚羊和精明的猴子

。

　　2001年，我曾代表中國(guó)企業(yè)和一家德國(guó)發(fā)動(dòng)機(jī)公司談判

。在談判過(guò)程中

，中德兩家企業(yè)對(duì)于產(chǎn)業(yè)的理解思路有很大不同。從上世紀(jì)六

、七十年代開(kāi)始信息技術(shù)的發(fā)展

，德國(guó)企業(yè)推崇自動(dòng)化，工人日益減少

，甚至設(shè)計(jì)了“無(wú)人化工廠”

，整個(gè)工廠幾千平方米沒(méi)有一個(gè)人

。中國(guó)企業(yè)反其道而行之，做同樣的規(guī)模

、同樣水平的產(chǎn)品

，制造成本卻只有德國(guó)公司的40%。兩年以后

，我們?cè)偃ピL問(wèn)這家德國(guó)公司

，該公司已經(jīng)開(kāi)始學(xué)習(xí)中國(guó)企業(yè)的流程和生產(chǎn)組織模式，按照“簡(jiǎn)化流程

、做到A”的思路設(shè)計(jì)了一個(gè)最新的工廠

。以奇瑞、吉利為代表的中國(guó)企業(yè)正在依靠中國(guó)制造獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)沖擊老牌的歐美日制造業(yè)巨頭

，市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)數(shù)字同樣在支撐這樣的判斷

。今年一季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，比亞迪是中國(guó)汽車市場(chǎng)成長(zhǎng)最快的企業(yè)

。

　　by新智囊

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