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分享：家電企業(yè)巧用資源化解危機(jī)

欄目：企業(yè)新聞編輯：gengxin 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) 熱度：0 日期：2022-03-16

信息摘要：

摘要：當(dāng)2008年全球經(jīng)濟(jì)艱難時(shí)

，資源整合是家電企業(yè)迎合國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)鍵，其調(diào)整的核心在于選擇更加適合自身發(fā)展的家電產(chǎn)品

，采用精細(xì)化生產(chǎn)和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略

，迅速建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并積極進(jìn)行資源整合

，通過(guò)人脈資源

、信息資源

、品牌資源等多種形式，迅速將企業(yè)做大做強(qiáng)

，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中殺出一條成功之路

。對(duì)于今后家電的發(fā)展，戰(zhàn)略布局也是至關(guān)重要的

。在中國(guó)東部

，各種產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益飽和

，人

分享：家電企業(yè)巧用資源化解危機(jī)

摘要：當(dāng)2008年全球經(jīng)濟(jì)艱難時(shí)

，資源整合是家電企業(yè)迎合國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)鍵，其調(diào)整的核心在于選擇更加適合自身發(fā)展的家電產(chǎn)品

，采用精細(xì)化生產(chǎn)和目標(biāo)聚集戰(zhàn)略

，迅速建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并積極進(jìn)行資源整合

，通過(guò)人脈資源

、信息資源、品牌資源等多種形式

，迅速將企業(yè)做大做強(qiáng)

，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過(guò)程中殺出一條成功之路。

對(duì)于今后家電的發(fā)展

，戰(zhàn)略布局也是至關(guān)重要的

。在中國(guó)東部，各種產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善

，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日益飽和

，人力成本也迅速上升，對(duì)于需要精打細(xì)算的家電產(chǎn)業(yè)而言

，一方面要選準(zhǔn)自身的發(fā)展定位

，如開發(fā)什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，同時(shí)也要尋求更加經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間

，更加緊貼有潛力的市場(chǎng)

。

除濕機(jī)企業(yè)要生存、謀發(fā)展

，就不能迷戀競(jìng)爭(zhēng)激烈的熱土

，必須走差異化、A化

、特色經(jīng)營(yíng)的路子

，在細(xì)分的市場(chǎng)中開創(chuàng)出一片能保持相對(duì)優(yōu)勢(shì)的紅色領(lǐng)域，走“靠產(chǎn)品做大、靠營(yíng)銷做強(qiáng)

、靠服務(wù)做贏、靠創(chuàng)新做活”的特色營(yíng)銷之路

，這就要求我們的除濕機(jī)企業(yè)必須經(jīng)營(yíng)好自己各方資源

，扎扎實(shí)實(shí)做好每一件事。

一直以來(lái)

，政府都是明顯傾向于國(guó)有超大型企業(yè)和大型企業(yè)

，這些企業(yè)通過(guò)非常規(guī)手段、非市場(chǎng)性競(jìng)爭(zhēng)從各個(gè)方面獲得優(yōu)勢(shì)資源

，譬如石油

、天然氣、電力

、水等事關(guān)人民日常生活的資源性產(chǎn)品

，想什么時(shí)候漲價(jià)，就什么時(shí)候漲價(jià)

，他們手上有的是資源

，國(guó)家調(diào)控對(duì)他們的影響微乎其微。

要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存

、求發(fā)展

，企業(yè)只有有效整合好資源，特別是對(duì)于中小型家電企業(yè)來(lái)說(shuō)

，資金

、技術(shù)、實(shí)力都無(wú)法與大型企業(yè)相比

，它們同樣要生存

，要發(fā)展

，要效益

。腳下的路也許有千萬(wàn)條，但最根本的一條應(yīng)該是：盡家電企業(yè)最大的能力“整合自身資源”

，并根據(jù)增值

、擴(kuò)張后的資源

，積極尋求企業(yè)發(fā)展的擴(kuò)張之路。現(xiàn)在的市場(chǎng)要拼的是企業(yè)的資源整合能力

。即集中優(yōu)勢(shì)資源

、整合其他相關(guān)資源，如果在某個(gè)營(yíng)銷領(lǐng)域具有很大優(yōu)勢(shì)

，你可以整合產(chǎn)品領(lǐng)域的資源

；如果你有品牌優(yōu)勢(shì)，你可以O(shè)EM

；如果你有網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)

，你可以利用網(wǎng)絡(luò)整合生產(chǎn)商的產(chǎn)品線等

。

1997年的金融危機(jī)給了很多企業(yè)教訓(xùn)，這些企業(yè)大都兩條腿走路

，內(nèi)外銷兼顧

。在產(chǎn)品研發(fā)上注重投入，著力提高產(chǎn)品的附加值

，逐步改變單純OEM做法

，開創(chuàng)自主品牌，開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)

，提高產(chǎn)品科技含量

，提高產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

家電企業(yè)的管理者面對(duì)的是一家企業(yè)

，取得的資源也主要局限在自己企業(yè)內(nèi)或者在企業(yè)周邊不大的范圍內(nèi)

，對(duì)自己企業(yè)的人、產(chǎn)品

、營(yíng)銷模式會(huì)有難以割舍的感情

，而這種感情因素恰恰成為企業(yè)的管理者做出客觀判斷決策的絆腳石，對(duì)于家電企業(yè)來(lái)說(shuō)極具有殺傷力

。這就需要家電企業(yè)善用資源來(lái)發(fā)展自己

，讓自己插上騰飛的翅膀。

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