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跨越鴻溝 除濕機(jī)企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型
跨越鴻溝除濕機(jī)企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型:除濕機(jī)企業(yè)經(jīng)過(guò)2010年以前那段高速?lài)姲l(fā)的發(fā)展階段之后
在過(guò)去一年多時(shí)間里
,三分之一的除濕機(jī)企業(yè)還在拿過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)去操作市場(chǎng);其中有一半的除濕機(jī)企業(yè)雖然意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)所在,卻還沒(méi)有找到合適的轉(zhuǎn)型道路和方向;剩下除濕機(jī)企業(yè)則已經(jīng)陷入了發(fā)展困境,既無(wú)心也無(wú)力來(lái)實(shí)施轉(zhuǎn)型,只能等待市場(chǎng)的殘酷淘汰。這就是除濕機(jī)企業(yè)的現(xiàn)狀。直到現(xiàn)在
,大家都是在探路過(guò)程中,并在探索過(guò)程中不時(shí)遭遇來(lái)自外部市場(chǎng)的環(huán)境惡化和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的擔(dān)心與迷茫等諸多考驗(yàn)。我們可以肯定除濕機(jī)市場(chǎng)仍具有很大的發(fā)展空間,因?yàn)槌凉駲C(jī)對(duì)生產(chǎn)的輔助作用是不可置疑的,只要有企業(yè)生產(chǎn),那么潮濕的破壞就會(huì)存在,就會(huì)需要除濕機(jī),這就是除濕機(jī)企業(yè)增長(zhǎng)的動(dòng)力。那么現(xiàn)在處于困境中除濕機(jī)企業(yè)該如何進(jìn)行一場(chǎng)深度的轉(zhuǎn)型和變革呢?如何找到市場(chǎng)的剛性需求和潛在消費(fèi),推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)在行業(yè)低谷時(shí)期的經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整呢?除濕機(jī)企業(yè)現(xiàn)在面臨的情況是工業(yè)市場(chǎng)還沒(méi)到飽和的程度就已經(jīng)萎縮了,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的因素
,很多的中小企業(yè)已經(jīng)倒閉,而這些企業(yè)恰恰是除濕機(jī)的主要市場(chǎng)。所以,除濕機(jī)企業(yè)不能單純的從規(guī)模出發(fā),需要從戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略角度入手一:以市場(chǎng)定產(chǎn)品策略
二:就是集中優(yōu)勢(shì)資源,除濕機(jī)企業(yè)根據(jù)自己的產(chǎn)品特色
,開(kāi)拓主要市場(chǎng),盤(pán)活終端,緩解渠道中的壓力,將有限的資源發(fā)揮最大效率。三:精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo),將用戶精準(zhǔn)分類(lèi)
,營(yíng)銷(xiāo)策略精細(xì)化,有可能把潛在的市場(chǎng)需求變成現(xiàn)實(shí)的購(gòu)買(mǎi),才能實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)手段和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四:獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的根本出路
,除濕機(jī)企業(yè)也不例外。在熟悉的本業(yè)里自求突破,在技術(shù)上,外觀上進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新,由量的擴(kuò)展到質(zhì)的突圍,讓自己的產(chǎn)品成為除濕機(jī)市場(chǎng)上的寵兒。轉(zhuǎn)型是一個(gè)艱難的過(guò)程,如果你的企業(yè)不參與到其中的話
,那么就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。在工業(yè)4.0時(shí)代,除濕機(jī)企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展,就要打破傳統(tǒng)思維,嚴(yán)守實(shí)力底線突出重圍。
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