破解格力崛起的基因密碼
在即將過去的2006年
“行業(yè)標志性品牌”
、“中國世界名牌”、“全國質量獎”和“出口免驗”是目前中國企業(yè)夢寐以求的四大國內A榮譽。格力電器一年內獨攬這四大榮譽，這不能不說是中國企業(yè)的一大奇跡。格力電器是如何創(chuàng)造輝煌、創(chuàng)造奇跡的？格力崛起的基因密碼究竟是什么？沒有精品的企業(yè)是丑陋的企業(yè)在格力電器，記者看到了這樣一句話：“一個沒有創(chuàng)新的企業(yè)
，是一個沒有靈魂的企業(yè)；一個沒有精品的企業(yè)，是一個丑陋的企業(yè)?div id="4qifd00" class="flower right">從1995年開始
，一場規(guī)模浩大、以“出精品、創(chuàng)名牌、上規(guī)模，創(chuàng)世界一流水平”為主題的質量整頓活動在格力全面鋪開：設立零部件篩選分廠、制訂“總經理12條禁令”
空調行業(yè)的中流砥柱市場風云是千變萬化
2000年4月
，空調銷售旺季前夕，中國空調行業(yè)爆發(fā)了自1995年以來的第二場空調價格大戰(zhàn)，并且持續(xù)了整整3年：在海信“工薪變頻”活動的挑起下，春蘭、科龍、樂華、奧克斯等品牌也一起加入了價格大戰(zhàn)的軍團；海爾、美的也不得不在某些型號的空調機上貼出打折標簽。這股戰(zhàn)火甚至延伸到了國際市場。此時
，空調“老大”格力的一舉一動備受各界關注。“格力空調不會參與價格戰(zhàn)”，現(xiàn)任格力電器副董事長兼總裁的董明珠在當時接受記者采訪時旗幟鮮明地表示
。格力是這樣說的
，也是這樣做的。結果
，格力的“袖手旁觀”，使得幾個大品牌均沒有貿然拉低價格，中國空調市場的價格雖整體出現(xiàn)下調，但并沒有出現(xiàn)類似當年彩電行業(yè)一樣失去理性的惡性價格大戰(zhàn)。事后
，有專家指出，格力在這場價格戰(zhàn)中發(fā)揮了中流砥柱的作用，是格力，讓中國空調行業(yè)避免了一場災難——沒有重蹈彩電業(yè)幾大巨頭價格戰(zhàn)后從此一蹶不振的覆轍。在行業(yè)整體不景氣的大形勢下
，2003年以來，銷售額每年均以30％的速度增長，凈利潤保持15％以上的增幅！2005年，格力一舉超越多年位居全球“老大”的一家韓國空調企業(yè)，家用空調產銷量躍居世界第一。2006年1至9月，格力的銷售收入超過181億元，接近去年全年的水平“格力創(chuàng)造”挺起中國人脊梁很難想象
“作為專業(yè)化的空調企業(yè)
，格力不僅要在銷售量和銷售額上領先于對手，更要在技術研發(fā)上領先于對手。只有擁有自主的核心技術，格力才能在競爭中取得主動權”，朱江洪如是說。2005年11月7日，對格力人來說
，卻是一個至今仍然銘刻在心、引以為榮的日子。當天上午，在由國家建設部、發(fā)改委等部委有關部門和中國制冷學會、中國制冷工業(yè)學會等權威機構專家聯(lián)合組織的科技成果評估會上，格力最新研制成功的超低溫數(shù)碼多聯(lián)中央空調一致通過了專家們的鑒定，被評為“國際領先”水平。2001年底
，朱江洪立即組織技術攻關小組，僅僅依靠一套從日本帶回來的樣機和產品說明書，開始了向變頻多聯(lián)技術攻關的歷程。一年之后，格力的研發(fā)人員終于不負眾望，成功研制出中國第一臺具有自主知識產權的變頻一拖多空調機組，填補了國內空白。日本企業(yè)震驚了：僅僅在3年前
，中國多聯(lián)式中央空調市場還是日本品牌“一統(tǒng)天下”的局面，而如今，華東、華北和華南等重點市場已經“三分天下，格力其一”美國企業(yè)擔心了：因為就在格力超低溫多聯(lián)中央空調問世的2個多月前——2005年8月
追求永無止境“越是單純的東西
在榮譽面前
董明珠表示
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