解析：除濕機企業(yè)戰(zhàn)略與策略執(zhí)行力問題

，員工只好自發(fā)的進行修改；還有一些企業(yè)政策經(jīng)常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節(jié)。中高層領導業(yè)務能力若差，自己不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，造成真正執(zhí)行者不知道干什么、怎么干。

　　2.企業(yè)激勵政策的作用大打折扣

。銷售永遠都是只看眼前的，這是工作性質(zhì)決定的，當眼前的好處看不到時自然就沒有太大的興致去做。企業(yè)在制定激勵政策時往往犯一個錯誤，就是把政策制定的太過復雜，使員工很難算出干好了有什么好處。

　　3.考核指標不合理是加濕機企業(yè)乃至國內(nèi)企業(yè)最常犯的嚴重錯誤

，突出表現(xiàn)在帶有人為因素的定性指標太多，諸如團隊精神、創(chuàng)新能力、忠誠度等；而實際生活中又偏偏有一個共性的現(xiàn)象，就是“業(yè)務能力強的人往往不太聽話，不干活的人往往人緣比較好”，這會造成不干活的人照樣能夠獲得很高的綜合評分，個人利益不受影響。

　　4.處罰不重或沒有處罰也較常見，有的是親緣

、血緣、地緣關系，能放一馬就放一馬；當罰而不罰嚴重破壞了游戲規(guī)則，“榜樣的力量是無窮的，壞榜樣的危害也是無窮的”