加濕機企業(yè)該如何管理

。有了好的決斷能力，但是執(zhí)行力不強的話，那么對企業(yè)的發(fā)展也是不利的，拖拖拉拉就會喪失時機，把市場先機拱手相讓。一個優(yōu)秀的領導者和經理人，必然是一個擁有極強控制力的人，他不僅耐得住寂寞，還能夠排除外界的各種壓力，腳踏實地地、循序漸進地完成目標，保證產品按照既定思路和方向有條不紊的推進。

　　吸引人才是小規(guī)模企業(yè)難以做好的事情

。因為規(guī)模小，所以企業(yè)里面的三姑六婆之類的親戚也多，因為很多時候，我國的企業(yè)在發(fā)展之初都是靠親戚支援才能發(fā)展起來的。親戚在創(chuàng)業(yè)初期對企業(yè)的幫助是很大的，但是到了發(fā)展時期，就會遲滯企業(yè)的。因為這些親戚很可能不遵守規(guī)章制度，給企業(yè)帶來不好的影響，這樣會帶壞加濕機企業(yè)的風氣。

　　所以加濕機企業(yè)要想吸引人才

，就要關懷員工，領導層要一身正氣，規(guī)章制度要公平透明。在對待人才上門要有虛懷若谷的謙卑，有容納百川的包容。另外最重要的就是要有有競爭力的薪酬和福利，給人才一個安定的發(fā)揮空間，只有這樣才能吸引人才。